长春霍富是霍富中国最年轻的生产基地。自从2011年建立，长春工厂一直蒸蒸日上。该工厂主要提供汽车把手系统的注塑，组装与灌胶等工艺生产。不仅如此，这里还是当下相当现代化的Spindle自动化喷漆产线的所在地。Spindle 自动线使用更加环保的水性漆。长春霍富是霍富中国最年轻的生产基地。自从2011年建立，长春工厂一直蒸蒸日上。该工厂主要提供汽车把手系统的注塑，组装与灌胶等工艺生产。不仅如此，这里还是当下相当现代化的Spindle自动化喷漆产线的所在地。Spindle 自动线使用更加环保的水性漆。
达到客户的标准依然是现在最为重要的增长指标之一，同时这也是霍富中国三个生产工厂，上海，烟台，长春工厂的共同指标。正因为高标准，霍富才得以在中国处于一个强大的战略地位。长春坐落在中国北部，一年中有一半的时间气温零下而夏天天气十分温和，是中国的工业大都会。汽车，光电子，化学与电影行业的人才从长春附近的大学院校不断的输送进来。其中长春空军航空大学同时也是中国宇航员接受培训的地方。
作为中国在1950年建立的国内第一个影视基地，长春经常被称之为“东方好莱坞”。不过，也有人们因为汽车工业生产占据长春多数GDP来源而称其为“东方底特律”。同样早在1950年代，一汽作为中国第一个汽车品牌成立，今天，大约13万人在为一汽与它的商业合作伙伴，例如大众，丰田与马自达还有其他供应商工作。在中国政府的规划下，长春将继续发展它的这项强项，让长春成为一个汽车大城。坐落于“长春国际汽车城”的汽车产业集群将年产量五百万辆作为他们的目标而前进。
长春霍富总经理重视团队合作，鼓励团队全力以赴
董雪洁女士（中间）：从2011年起负责长春霍富的财务工作
大众与一汽从1991年建立的一汽大众合资品牌开始密切合作并且快速的在中国像是烟台的各个地方建立了生产工厂。从1990年代早期开始，中国本土生产线对霍富产品的需求未曾减少且稳步上升，霍富的第一个工厂因此在烟台成立了。当中国北方汽车行业开始快速增长，中国市场的锁具与门把手出现了供不应求的现象，因此在长春建立了霍富的新工厂。
不同于与烟台霍富在中国开始是中德合资公司不同的是，长春霍富从成立伊始就是霍富独资企业。。经过2010年与吉林政府快速的协商之后，土地，厂房设计与施工以不可思议的速度被迅速推进。从头开始一路推进此项目的宫建伟在2011年成为了长春霍富第一任总经理。宫建伟先生与财务经理董雪洁一起举家搬迁至长春推进了新工厂的筹办。宫总回忆到：“所有事情都以极快的速度发生，在新工厂安装装配线的同时，我们还派了一队新招聘的员工到烟台进行培训，以确保生产的顺利开始"。凭借全新的装配线和训练有素、干劲十足的员工，长春霍富在2011年7月正式开业。
当时长春霍富所在的经济和开发地区处于基础发展阶段，这让长春霍富的发展并不简单。员工通勤与物料的运输等各种障碍需要被克服。长春霍富财务经理董雪洁回忆到：“一开始我们就有一个热枕的团队，每人每天辛勤工作以确保产品质量与其他条件能够满足第一批客户审核。与烟台以及霍富总部的合作推进产能爬坡也十分棒。最后，我们不仅达到了产能目标，还实现第一年盈利。”
占地面积: 22486 m²
员工: 大约300名
产品: 门把手，锁具和支架
第一批由长春初期72人团队交付的产品是给德国高端汽车生产商的中型轿车车门把手支架，此款车型的中国特别版支架也来自长春霍富。
一开始，长春的生产项目主要集中于为某德国汽车集团的几款车型生产框架和标准门把手。2012年落成的第一条喷漆产线让更加复杂的门把手可被生产。从那以后，长春霍富几乎为某德国知名高端品牌的国内车型生产所有样式的门把手与框架。
长春霍富的生产范围逐渐向别的汽车品牌扩大。除了德国高端汽车品牌外，长春霍富也是被中国品牌青睐的门把手，支架与锁具生产商。不仅是乘用车的锁具与把手，卡车所需要的相关部件也在长春霍富生产。
其中一个重要的密切合作伙伴是一汽红旗，中国高端轿车与SUV的民族品牌。长春霍富给一汽红旗的许多车型生产了门把手与锁具。
红旗的主要客户负责人董剑野说到：“很大的一个优势是红旗总部离我们的基地非常近。这让我们得以与客户在购买和研发时紧密沟通。红旗也十分感谢我们的快速反应与良好表现。”现在大约60%的红旗车门把手与几乎所有的锁具是由霍富提供的。霍富优良的口碑也反哺给品牌的预期增长，红旗已经设定了每年100万辆车的生产目标，而所有的相关部件都将由霍富生产。
长春霍富的员工正在使用环保工艺喷涂车门把手
长春霍富的质检专员正在检查产品质量
长春霍富为百万在中国的车辆生产门把手
着眼未来，中国与西方新能源车的急速增长将同样影响霍富的产品规划。现在，汽车供应商提供着百万级别的标准车门把手（推拉式或上翻式）和罩盖给各式各样的顾客。电车的成长让隐藏式门把手需求一起稳步上升。
宫总说到：“长春霍富有着顶尖的生产线用以生产这些新型门把手和未来可预期的更加复杂的产品。我们有着与客户需求相匹配的技术优势。最新的例子就是Spindle自动喷漆生产线，让利用水性漆的自动化生产得以实现”与传统的喷漆工艺所不同，新的工艺将门把手放置在旋转的轴上利用机械臂从上方进行喷漆。这样的喷漆步骤减少生产过程中的漆浪费，让喷漆变得更加环保。
持续的引入新技术和精益管理让长春霍富提高了生产力的同时也大大改善了可持续性。生产部经理张和顺改善了注塑生产中的废料回收，将更多的颗粒状尼龙浇口材料返回到注塑中——凭借这一改善项目，他成为霍富集团有史以来第一位获得认证的精益专家。
张经理说“虽然我们已经拥有集团内最低的废料率，我们依然寻找着方式去避免任何可能的浪费。不仅如此，我们精益求精的精神也让我们在霍富HPS评估中得到了相当的成就。这些成就让我们的内心充满了骄傲并激励我们去做得更好。我们有15个经过培训的Hancho（生产团队领导）在产线上寻找着任何可能优化的地方。霍富生产系统的引入也让长春霍富变得比以往更加具有竞争力。”
团队精神是长春霍富作为汽车供应商得以达到如此成就的理由之一。宫总表示：“我们长春霍富有员工300多名，我们是一个年轻并且相互扶持的团队。”
“让在霍富的工作更加具有吸引力，我们除了提供商务需求的各种日常活动。我们还提供像是图书馆，小体育馆，乒乓球中心以及果蔬花园作为闲暇之余的员工休闲场所。我们员工希望去学习，去研究新技术并将它们运用于日常工作。不管是精益化管理工具还是提高自身英语水平，长春霍富的人们相互共享着知识且希望运用这些进步推动不止长春，还有整个霍富集团的增长。我相信在这个开放和互相尊重的平台我们可以合作开发新的理念并在日新月异的市场环境下抢占先机。” 宫总说到。
在长春霍富自有图书馆分享与学习新知识的员工们
长春霍富员工果园
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