在欧洲、亚洲和美洲的Huf工厂，现场经理从持续改进管理团队或运营工程中挑选候选人参加认证的精益管理培训。什么是最适合在高要求的培训中取得成功的因素？
成为一名精益管理专家：从理论到实践
思想开放，有分析能力，能与从车间到高层管理的人相处。对持续改进抱有的热情，有系统的方法和愿意花一些日常业务以外的额外时间。一个经过认证的精益管理专家必须在6个月内完成16个广泛的培训模块。由于新冠疫情的情况，霍富的精益管理专家课程主要被设计为在线课程、视频教程和车间的实际练习的组合。
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通过精益管理培训成为认证专家
不是火箭式大跃进，但几乎是把一个好公司变成一个优秀公司的神奇方式：精益管理。你也可以通过霍富全面的精益管理培训，努力实践，成为经认证的精益管理专家。
"很少有培训能像我们的精益专家课程那样有如此美妙的回报"
霍富项目管理办公室（PMO）负责人
除了在理论上学习精益管理的全套方法和工具外，所有候选人必须有能力将这些方法和工具付诸实践。培训的一个组成部分是他们必须在自己的现场实现一个改进项目。要成为精益管理专家，他们不仅必须通过数个在线考试，而且他们的项目必须产生节约效果。"项目管理办公室（PMO）负责人Lukasz Paluch说："很少有培训能像我们的精益专家课程那样有如此美妙的回报。"一旦精益专家的项目开始实施，我们项目管理办公室的跟踪工具中就会跟踪节约情况，"Paluch解释说。
目前实施的精益管理专家项目有一个共同点：通过在装配线和内部物流中改进，用更智能的工作手段来实现更高的生产力。一些精益项目还进一步促进了可持续发展，它们在生产过程中减少了废品或改善了水质。
精益管理培训：减少成本和浪费，提高可持续性
通过他在波兰蒂奇生产基地的门把手装配线上的改进项目，Lukasz Toporowicz提高了生产率。消除了 "过度加工 "的额外步骤，减少了加工时间。
"找到聪明的精益管理解决方案的最好方法是非常深入地研究细节。正确的分析、计算和务实地执行新标准是精益管理成功的基础"。
Marcin Talaga,蒂黑
他的同事Marcin Talaga通过了一系列完整的项目改进获得了精益专家证书。在通过价值流图谱和价值流设计对另一条门把手生产线的流程进行彻底分析后，他建议整合一个用于超声波焊接的机器人，以保护把手不受高温湿热损害。他还通过收集和重新研磨注塑后剩余的塑料浇口来减少浪费。这些废料颗粒现在被重新引入到生产过程中，这有助于实现霍富的可持续发展目标，即到2030年实现碳中和。他的第三个项目是改善材料流动，他们投资采购了一些新的实用工具。现在，当操作员需要新材料时，在磁道上运行的AGV牵引车（自动导引车）会被引导到他们的工作岗位上。因此，仓库和装配线上的库存得以减少。
精益管理培训：来自墨西哥霍富的最佳实践
Martin Hernandez在墨西哥的Puebla工厂实现了精益和整洁。他和他的团队一起，重新减少了模具的转换时间。此外，他还通过引入去除工艺冷却水中固体污染物的装置，延长了模具和外围设备的使用寿命。由于用于改进的投资能迅速得到回报，他的项目远远超过了原定的目标。
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